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从“买买买”到“卖卖卖”轻资产的万达为什么要转型大健康?

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  自从万达宣布向轻资产转型之后,已经过去了两年多地时间了。在这两年中,万达和王健林从昔日的风光无限到过得十分低调,甚至可以说过的委屈。但是2019年年初的时候,万达宣布全面进军大健康产业,而这一决定的发布,让万达再次成为人们在茶余饭后谈论的焦点。

  首先,大健康产业很符合万达的轻资产布局。万达由于自身的负债,开始向轻资产转移,为了让整个万达集团能够健康的可持续发展,王健林必须抛弃以往的重资产模式,更多地进军新兴产业,于是大健康产业成为万达未来的布局重点。

  其次,中国的大健康产业还处于萌芽阶段。不得不佩服王健林的商业嗅觉,选择进军大健康产业,这一定位是极为精准的。截至2019年来看,在全球的资本市场上能够估值超过的产业,无非互联网和健康医药这两种。诚然我国的互联网产业在世界上也是极为靠前的,但是在健康医药这一领域,中国估值的医药公司屈指可数,这和作为人口强国的中国是不相称的。换句话说,中国现在的健康医药产业还处于萌芽状态,再加上人口老龄化等政策红利,为医药产业的发展提供了强有力的支撑,促使中国的大健康领域开始发展。

  最后,房地产行业进军有着天然的优势,将房地产和大健康捏合在一起,是未来的大势所趋。据不完全统计,我国从房地产行业转型进军大健康的企业旧有30家,包括万达、万科、恒大等“头部企业”和二三线企业。万达作为房地产行业的老大哥转型做大健康更是地产行业的一大转折点,也从侧面说明了我国的房地产行业的红利渐渐消退,而大健康产业的未来令人憧憬。

  2017年的万达在海外的投资项目遇到危机,相继折戟沉沙,而中国的房地产行业开始进入“慢周转”时期,万达的负债一度超过60%,远超同行业。为了弥补万达的负债危机,王健林开始带领万达走向轻资产的转型之路。

  于是万达从以往的“买买买”转变为“卖卖卖”,相继将万达文旅的一些项目出售给融创,77家万达酒店卖给富力,将万达百货全盘交给苏宁。经过这一系列的“砸锅卖铁”之后,万达虽然不像以往那样风光无限,但是却将自身的负债直接减少至2200亿元,在同行业当中处于一个较低的水准。

  现在的万达已经明显看出了向轻资产转型成功的雏形,紧紧地抓住自己的主业,将处于劣势的产业卖了出去。透过2018年万达的财报来看,万达的轻资产转移距离成功已经一步之遥。

  从总体来看,大健康行业虽然说前景巨大,但是需要的投入也很大,并且投资的回报周期变长。对于刚刚走出负债影的万达来讲,更需要平衡布局,进行合理的布局规划,这才是万达更需要做的。

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