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轰动!万达百货易主南京建邺店江宁店被收购!

  苏宁易购正式收购万达百货有限公司(以下简称“万达百货”)下属全部37家百货门店。构建线上线下到店到手全场景全品类的零售业态,为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

  “这是苏宁2019年全场景零售布局的重要落子,是智慧零售能力全面输出的代表。”张近东说。

  公开资料显示,万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域,会员数量超400万人。

  据我了解,此次收购包括南京2家门店:分别是2009年开业的建邺万达百货和2013年开业的江宁万达百货。

  春节前,张近东用“极智”二字为2019年的发展定调,即苏宁智慧零售发展既要有速度,更要高质量、有内涵。这意味着苏宁智慧零售发展进入精细化经营、提质增效的新阶段。

  在张近东看来,2019年将是苏宁发展机会最大的一年。其中,苏宁进一步强化构筑智慧零售场景的一个重要动作,就是全资收购万达百货。

  苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统,实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖,为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景,满足在任何时间、任何地点、任何服务的需求。而此次收购万达百货,毫无疑问在快速锁定优质线下场景资源的同时,进一步推进商品供应链变革,更能够为上市公司带来收益增厚。

  近两年,万达百货销售规模稳中有升,净利润水平持续提升。苏宁的收购,将为万达百货注入全新的数字化变革。这家互联网巨头拥有强大的大数据、人工智能等技术手段,将会通过对百货行业的整体数字化改造,进一步提升服务体验。

  对苏宁来说,此次收购万达百货,更是其全场景零售能力全面输出的最新案例。苏宁将通过输出智慧零售CPU能力,突破传统百货概念,从数字化和体验两方面改造供应链,打造全新的百货核心竞争力,补强百货这一重要拼图,进一步完善全场景、全品类布局。

  同时,此次收购,也是苏宁业态融合创新的全新探索。过去数年,苏宁不断创新业态场景,打造全场景的零售生活方式体验,创新的推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等丰富业态,品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。苏宁原有的丰富业态,以及背后强大的八大产业资源,都可以与百货进行模块化对接,交互创新,创造出更多更创新的前沿业态,为用户提供全方位的服务体验。

  万达百货前身叫万千百货,创立于2007年。凭借万达商业地产的诸多优势,从诞生之日起,就一直领跑全国百货行业的发展,2010年更以年开店15家的速度,打破百货行业自营连锁店的开店速度记录,一举成为中国百货连锁行业的前五强。

  2012年7月25日,万千百货正式更名万达百货。作为主力店,万达百货跟随万达广场进行全国布局。时期,全国门店总数一度达到110个。与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。

  不过,从2015年开始,万达百货开始大调整,频频关店。曾以“一年关店56家门店”事件震惊业界,被视为百货急速衰退的信号。

  2018年,传出“万达百货全国资产将被打包出售给”的消息,当时被视为戏剧的反转。

  因为早在2013年,万达82亿收购百货,所涉项目包含百货全国31家门店以及12个正在筹备的项目。

  早在2017年12月19日,中国大半个地产圈齐聚南京,力挺苏宁控股集团董事长张近东的大开发战略。

  包括规模企业中的八成,比如万达集团董事长王健林、 融创中国董事会主席孙宏斌、 恒大集团董事局副主席、总裁夏海钧等。

  这次大会中还透露了:“线下,苏宁与万达集团确定了针对商业业态的互联网化发展计。”

  苏宁控股集团董事长张近东和万达集团董事长王健林,融创中国控股有限公司董事会主席孙宏斌,新华联集团董事局主席兼总裁傅军,恒大集团董事局副主席兼总裁夏海钧共同启动苏宁智慧零售大开发战略。

  在2009年,苏宁上线苏宁易购时,传统电商曾叫嚣消灭线年,张近东在斯坦福发布“苏宁已经成功探索线O模式”,业界依然有很多疑虑;转眼到了2017年,整个行业才纷纷布局线下,此时苏宁早已通过先“+互联网”,把实体资源上线互联网化,再整合线上资源“互联网+”反哺线下,实现全场景互联网的智慧零售。

  这样的率先探索,锻造了苏宁的两栖特长:在电商领域里,苏宁是最懂线下商业的,而在线下商业中,苏宁也最懂电商运营。

  苏宁的智慧零售发展正迈入高速增长的新常态。张近东表示,2019年,继续围绕同心多圆的发展战略,聚焦用户形成各产业的凝聚力,聚焦产品产生市场的爆发力,为新十年战略收官奠定坚实的基础。