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万达集团的信息化管理之路

  第三个阶段是放大万达集团的信息化成果,使之成为行业模板和标准。此时也有人表示不理解,如果万达集团的管理,流程制度被人学习,那今后万达集团还有竞争力吗?对此,董事长王健林多数次强调,我们有责任为整个行业打造这样的一套系统,这是我们企业的社会责任。

  作为万达集团的信息化建设的主要人员,我认为万达集团的信息化建设成功主要有以下几点要素。

  1、一把手的认识最重要,一把手要理解、支持和原则指导。万达集团董事长王健林是万达信息化建设的总指挥和最有力的推动者。

  2、企业环境因素要具备。首先是制度建设完善、流程清晰;要有较强的执行力。正是由于万达集团的企业文化与较强的执行力,真正做到了全员参与,得到了各个部门和领导的大力支持,无论是上面的总裁还是最基层的物业维护师都通过了培训。此外要有较好的人员素质,参与研发的成员大部分都是研究生的学历,以及有很好的经验,为系统的实用打下了坚实的基础。

  3、组织职责定位要准确,这里强调的是信息化的体系建设。信息中心参与信息收集等反馈,信息工程部是企业信息化、建设化的指挥中心。

  4、统一规划建设是根本。网络硬件、软件采购、应用都统一,集中了采购优势,而且便于发现故障和维护。

  5、团队人员素质要过硬。一方面信息化建设队伍需要具备较好的综合能力,组织协调能力,把控能力,较好的学习能力。丰富的经验,商务谈判,人员管控能力,检查、调整,项目管理过程中的这些概念都要清晰地理解和运用。另一方面要能站在集团角度看待问题,只有这样才能把信息化项目建设好、把控好。

  国内大型企业信息化可以分为三个阶段。一是初级分散应用阶段,二是统一规划建设阶段,三是数据价值挖掘阶段。如何实现充分的信息共享?如何最大限度让已有的信息发挥最大价值?这些都有待于我们更好地利用信息工具去探索。万达集团正在从第二阶段向第三阶段发展。总部的信息收集、传递、指挥将会产生激励管理效应,高度集成的管理信息系统建设将是具有历史意义的变革!